THIRD PLACE Romania

03/12/2024

Astăzi este marcată Ziua Internaţională a Persoanelor cu Dizabilităţi ♿, de aceea am hotărât să publicăm un dialog deschis despre un proiect de incluziune care poate fi dat exemplu în mediul organizațiilor din România.

Programul A.C.C.E.S. – Angajare de Candidați cu Cerințe și Evoluții Speciale, creat și dezvoltat de Kaufland Romania, a reușit să aducă peste 450 de angajați, persoane cu dizabilități, în cadrul companiei. Programul a fost extins la nivelul Republicii Moldova, iar pe mai departe cei de la Kaufland își doresc să angajeze alte 500 de persoane cu dizabilități.

Astăzi este marcată Ziua Internaţională a Persoanelor cu Dizabilităţi, de aceea am hotărât să publicăm un dialog deschis despre un proiect de incluziune care poate fi dat exemplu în mediul organizațiilor din România.

02/12/2024

“Ce este extraordinar, și acum este un trend, este această nevoie de a-ți vedea cariera nu ca un element linear. Acum totul este transdisciplinar și asta, apropo de adaptabilitate, pune o presiune foarte mare pe modul în care tu îți vezi și relațiile, și învățarea, și dezvoltarea. Ce-mi place foarte mult la trendul actual este vizibilitatea pe care încep să o aibă elementele de tip competențe transversale, capacitatea de a comunica în mod eficient, capacitatea de a fi atent la nevoile celorlalți, nevoia de activa diversitate în activitatea ta”, spune Alina Gheuca (KPMG Romania).

Parcursul de carieră nu mai este liniar, este un mix de competențe, spune Alina Gheuca, HR Senior Manager KPMG România. Pentru 2025 se va pune accent pe ascultare activă, feedback deschis și wellbeing abordat într-o variantă holistică.

20/11/2024

Am stat de vorbă la studioul nostru mobil de podcast cu o parte din vorbitorii de la evenimentul Employer Branding Voices pentru a afla cu ce provocări a venit anul 2024 și cm se așteaptă să fie 2025. În primul episod al seriei noastre despre trendurile anului 2025 vorbim despre comunicare, cm se vor adapta campaniile de employer branding și cm vor comunica liderii.

▶️Iată 5 trenduri mari identificate:

✔️2025 va aduce o comunicare mai autentică, în care angajatorii și liderii vor fi nevoiți să își adapteze mesajul, astfel încât să își facă vocea auzită în peisajul din ce în ce mai aglomerat al textelor generate de AI.
✔️Employer branding prin brandurile liderilor. Liderii vor fi din ce în ce mai prezenți în social media pentru că angajații și viitorii angajați îi caută în social media.
✔️Mesajele campaniilor trebuie să vină de la oameni, iar companiile vor fi nevoite să asculte mai mult și să se adapteze. Inteligența emoțională și dezvoltarea soft skills vor fi prioritizate în fața hard skills.
✔️Companiile vor fi nevoite să renunțe la “corporate bla bla” și să ofere claritate: oamenii trebuie să înțeleagă direcția în care merge compania și să se simtă motivați să meargă în acea direcție.
✔️2025 va continua prin întărirea comunităților. Companiile pot atinge performanța doar prin oamenii lor, iar nevoia de a primi feedback și recunoaștere se află în toate generațiile.

Cultura organizațională, spațiile de lucru și modul în care ne adaptăm pentru motivarea oamenilor și consolidarea comunităților au suferit schimbări majore în ultimii ani, iar 2025 nu va fi diferit, spun experții.

11/11/2024

Cosmin Patlageanu vede jumătatea plină a paharului în cazul AI.

AI merge dincolo de căutările Google: acționează ca un asistent de învățare, mai ales în cazul învățării abstracte sau exploratorii. Partenerul de învățare al multora dintre noi a fost motorul de căutare, pentru a găsi resurse, materiale, bibliografie. Dar avantajul și în egală măsură limitarea motoarelor de căutare îl constituie faptul că trebuie să știi exact ce să cauți. Ori a priori, în procesul de învățare, descoperi, afli lucruri pe care nu le știai. Deci, cm aș putea să caut și să găsesc ceva ce nu știu că vreau să caut? Aici intervine AI, care poate extrapola, crea legături și sugera conexiuni.

Despre ce ai vrea să vorbim? Despre ce ai vrea să știi mai multe lucruri? Ce ai vrea să înveți? Acestea nu sunt întrebări pentru un copil, ci pentru tine și pentru mine. După cm a spus Bernard de Chartres în secolul al XII-lea “nani gigantum humeris insidentes,” sau, mai cunoscută, ...

21/10/2024

20/10/2024

21/08/2024

Stefan Buciuc, un dialog deschis despre comunități, sustenabilitate și noile generații: "Eu am încredere în gen Z. Cred că ei ne vor salva, pe noi boomers, veniți din revoluția industrială, din greed & fast fashion culture. Văd asta la Maria, la fiica-mea, dar și la mulți alți gen Z. Îi preocupă sustenabilitatea, nu sunt atât de atașați de proprietate și lucruri și sunt activi în societatea civilă și economia socială. In gen Z I trust!"

Ștefan Buciuc este Director Executiv BCR Social Finance, dar și activ implicat în proiecte ale societății civile, fiind membru în Board-ul "Let’s Do It, Romania!". Are încredere în Generația Z și în puterea comunităților.

31/07/2024

Ion Moldoveanu manager de tehnologie în Deutsche Bank (DB) și parte a echipei executive a centrului de tehnologie al DB din România, face o radiografie extensivă și fascinantă a trecutului, prezentului și viitorului tehnologiilor care ne influențează dezvoltarea și viitorul muncii. Este dificil să faci predicții, în special despre viitor, însă este clar că ritmul schimbării este accelerat, iar avantajele competitive dispar rapid dacă nu înțelegem că e momentul să ne adaptăm, spune el.

https://thirdplace.ro/tp-news/in-30-de-ani-tehnologia-a-schimbat-radical-toate-joburile-ritmul-este-extrem-de-accelerat/

08/07/2024

Învățarea aprofundată nu va dispărea, ci va deveni și mai importantă. O cultură generală solidă va fi esențială pentru a putea interacționa cu AI-ul, crede Vladimir Oane, un tânăr antrepenor care a fondat 2 companii de succes și acum intenționează să re-definească învățatul cu ajutorul aplicației de socializare: Deepstash.

"Poate dezamăgit de social media, îmi doream să lucrez la o problemă mai aproape de interesele mele la acel moment, adică zona de învățare continuă. Așa s-a născut Deepstash."

https://thirdplace.ro/food4thought/viitorul-e-chiar-aici-cum-ne-ajuta-tehnologia-sa-invatam-mai-repede/

25/03/2024

Când granițele dintre SF și realitate devin permeabile, Cosmin Patlageanu ne invită să explorăm cm aceste concepte au căpătat viață în instrumentele digitale pe care le folosim astăzi. Pe repede înainte către 2024, bun venit Chat-GPT, Midjourney, Sora, Siri & ceilalți!

Înainte de a fi parte din viața cotidiană, multe dintre lucrurile imaginate au apărut în literatură. Unele au fost atributele zeilor în mitologie, altele roadele imaginației unor titani precum Jules Verne. Literatura Science-Fiction însă abundă de astfel de exemple, pentru că acolo imagi...

20/03/2024

Avem mii de motive să fim fericiți!
Ziua Internațională a Fericirii :)

https://www.un.org/en/observances/happiness-day #:~:text=The%20General%20Assembly%20of%20the,importance%20of%20their%20recognition%20in

07/03/2024

Formula lui Gleicher, cunoscută și sub denumirea de Formula Schimbării, a fost propusă de David Gleicher, consultant în management și lider al schimbărilor organizaționale.

Formula este exprimată matematic astfel:

D × V × F > R

unde:

D reprezintă Nemulțumirea cu starea actuală (Discontent)

V reprezintă Viziunea pentru viitor,

F reprezintă Primul pas către schimbare (First step)

R reprezintă Rezistența la schimbare.

Conform formulei, pentru ca o schimbare să aibă loc cu succes, rezultatul produsului D×V×F trebuie să fie mai mare decât rezistența la schimbare (R). Aceasta sugerează că un nivel ridicat de nemulțumire cu situația actuală, o viziune clară a viitorului dorit și un prim pas concret și realizabil sunt esențiale pentru a depăși rezistența la schimbare.

Conceptul schimbării este mult folosit, cel puțin la nivel teoretic. Dar ce-ar fi dacă am folosi o formulă concretă, oare schimbarea ar putea veni mai ușor?

22/01/2024

“Proiectele de impact pe care le face organizația noastră din punct de vedere cultură organizațională? Ce îmi place mie este că vin din partea oamenilor noștri. Apropo de partea aceasta, de a da lor puterea de a schimba lucruri, de a inova, de a ne autodepăși. Noi invităm oamenii de la noi din organizație să participe ca voluntari în proiecte care țin de cultura organizațională”, spune Iulia Chapuis, People and Organisation Director la Novo Nordisk România.

Cum arată cultura organizațională a unei companii care s-a dublat în ultimii ani, ca număr de angajați, atât la nivel global, cât și la nivel local? Un mix între cultura daneză și valori foarte puternice și statornice la nivelul echipei de conducere din România.

16/01/2024

Deși este mai ușor să lucrezi cu numere, Daniel Ilinca - Softbinator Technologies a preferat să construiască comunități, să lucreze cu oameni și să învețe lecții importante și din această perspectivă.
“Într-o comunitate, fie că e mică, fie că e mare, ai nevoie de lianți. Și trebuie să îți asumi cumva dacă vrei să construiești lucruri în jur, trebuie să fii un liant. Și asta este o altă lecție pe care am primit-o de foarte multe ori: e mai important să ai o relație decât să ai dreptate.”

A construit proiecte de la zero și comunități. A descoperit că traseul este mai important decât rezultatul și a învățat testând și reinventându-se. Daniel Ilinca se uită cu optimism către schimbările pe care le aduce tehnologia și are încredere că acestea se vor reglementa în mod ...

15/01/2024

A treia zi de luni a lunii ianuarie este considerată a fi cea mai depresivă zi a anului. De ce?

De fapt, Blue Monday a fost creat în 2005 ca o strategue de PR. Este un mit bazat pe o formulă care încorporează lucruri precum vremea mohorâtă, datoriile acumulate după Crăciun, rezoluțiile de Anul Nou, nemulțumirea legată de întoarcerea la muncă și dezamăgirea generală. Deși Blue Monday nu este dovedită științific, mulți factori ar putea contribui la ca unii dintre noi să ne simțim demotivați în luna ianuarie.

Tu cm te simti azi?

10/01/2024

Profilul de lider al prezentului înseamnă în primul rând autenticitate și concentrare pe factorul uman. “Eu cred că se produce o schimbare. În trecut, și eu atunci când mi-am ales niște lideri pe care îi admiram în corporația în care lucrez, aveam impresia că sunt niște oameni perfecți, care reușesc absolut totul în viață. E o falsă impresie: cu toții suntem oameni și avem un bagaj cu noi. Și de fapt, în spatele acelei carapace de lider puternic, cu strategii clare, directive, stă un om care are problemele lui, provocările lui. Acum mi se pare că în sfârșit trecem la un soi de umanism, se vorbește de a fi autentic ca lider”, spune Florentina Păncescu. Este o linie foarte fină – sunt momente în care oamenii au nevoie să te vadă puternic ca lider, de exemplu în situații de criză, dar de cele mai multe ori oamenii apreciază autenticitatea, apreciază un lider care este om, au încredere să se deschidă și să învețe din greșeli.

Florentina Păncescu a ajuns un lider într-o industrie provocatoare pentru că i s-a dat șansa să greșească și impune zi de zi în organizația pe care o conduce același model de cultură: de feedback, experimentare și în care oamenii se simt văzuți.

08/01/2024

“M-am preocupat de cm anume putem să facem generațiile tinere parte din procesul decizional. Am citit despre conceptul acesta de Millennials Board, așa cm era denumit acum cinci ani, acum l-am rebranduit în Next Gen Board. Am creat un board care este o interfață, o oglindă la Boardul Executiv, format din generația next gen. Ne întâlnim înainte de Boardul Executiv, avem o agendă și practic dezbatem deciziile pe care ar urma să le luăm în Boardul Executiv… Este foarte important să-i faci parte din procesul decizional, dar este foarte important în același timp să setezi și anumite limite. Până aici putem să ne întindem. Sunt lucruri care se pot dezbate, sunt lucruri care nu se pot dezbate."

Cu o medie de vârstă de 27 de ani, KPMG România adună sub aceleași valori și principii angajați din cel puțin trei generații. Ramona Jurubiță, Country Managing Partner a vorbit la TP Insights despre trendurile în leadership și valorificarea calităților fiecărei generații.