Eliseev Anton

  • Home
  • Eliseev Anton

Eliseev Anton Предприниматель

�EventDJ/ RadioDJ/ ведущий
�Детская Мебель ?

Самая распространенная ситуация в 2023, которая усугубляется! Руководитель часто не может спокойно отреагировать или объ...
13/07/2023

Самая распространенная ситуация в 2023, которая усугубляется!

Руководитель часто не может спокойно отреагировать или объяснить, как делать не нужно. А когда накричит на человека, то винит себя за это.

Как научиться относиться к этим ситуациям с холодной головой и не воспринимать их слишком близко к сердцу?

❗️Чтобы скорректировать поведение, нужно понимать его причину. Как вам кажется, почему вы реагируете криком? Предлагаю подумать вместе, какими бывают причины.

1️⃣Может быть, вы устали, перегружены по работе и уже нет ресурса реагировать на сложности иначе?

Тогда поможет отпуск и снижение нагрузки.

2️⃣Может быть, вы с детства обладаете холерическим темпераментом, легко взрываетесь и гневаетесь?

Тогда хорошо бы потренировать новое поведение. В следующий раз, когда разгневаетесь на подчиненного: сделайте вдох — выйдите в другое помещение — прокричитесь там — вернитесь и скажите всё то же самое по смыслу, но уже спокойным тоном и другими словами.

3️⃣Может быть, вас раздражают только определенные ситуации, например, когда подчиненный «тупит» или врёт?

Тогда прежде всего нужно понять, почему они вас так задевают. Мы часто воспринимаем обман очень лично, как неуважение. А когда человек делает что-то медленно, нам может казаться, что он делает это специально, чтобы позлить нас.

❗️Как узнать причину?

Провести исследование. В этом вам поможет дневник эмоций, который я отправлю в ответ на «хочу дневник» в комментариях!

Почему в одних компаниях выгорают часто и быстро, а в других благополучно работают годами?Во многом дело в том, наскольк...
22/06/2023

Почему в одних компаниях выгорают часто и быстро, а в других благополучно работают годами?

Во многом дело в том, насколько внимательно руководители относятся к своим сотрудникам. Описал признаки сильного руководителя, который стремится к тому, чтобы его сотрудники вообще не выгорали.

❗️Точные должностные инструкции. Бережный руководитель четко и недвусмысленно прописывает основные обязанности сотрудников. И не требует от них того, что выходит за рамки обговоренного.

❗️Чуткость к атмосфере в коллективе. Сильный руководитель не оставляет без внимания токсичное поведение. И ценит умение коммуницировать не меньше, чем необходимые для работы «хард скиллы».

❗️Фокус на эмоциональной устойчивости. В каждой работе есть особенно стрессовые задачи, которые могут вызывать неприятные эмоции (например, холодный обзвон). Ответственность руководителя здесь — обучить сотрудника выдерживать тот негатив, с которым он может столкнуться (например, агрессивного клиента).

А еще очень многие люди никогда не рассказывают о своих психологических трудностях на работе. Ни руководителю, ни коллегам, ни эйчарам. Поэтому нужно выяснить точное представление о состоянии сотрудников и атмосфере в коллективе.

Сильные руководители знают это еще до первых тревожных звонков, проактивно выясняют, что заставляет сотрудников стрессовать → настраивают процессы так, чтобы нивелировать избыточный стресс → удивляются, насколько слаженной и мотивированной стала команда 🚀

Еще, я бы обратил внимание на корпоративную культуру в компании. Там, где работают годами, бизнес не на стадии стартапа, устойчивое положение на рынке, понятные перспективы. Но есть и минусы: нет-нет, да и проявятся характеристики болота! А там, где быстро выгорают, и атмосфера соответствующая : задач много, все горящее, быстро меняющейся, перспективы из серии «либо пан, либо пропал»! Но ведь колоссальный плюс есть: можно реально с нуля вырасти по карьерной лестнице прям в прыжке с трамплина.

Эмоциональная устойчивость, доверие, умение вести диалог и строить качественные отношение - залог высокой эффективности работы и любви к своему делу.

СПЕЦИАЛИСТ ПО ЛОГИСТИКЕ❗️Без опыта работыКомпания "БизнесТрансАзия" занимается поиском, закупкой и транспортировкой това...
31/05/2023

СПЕЦИАЛИСТ ПО ЛОГИСТИКЕ

❗️Без опыта работы

Компания "БизнесТрансАзия" занимается поиском, закупкой и транспортировкой товаров из стран Юго-Восточной Азии.

Мы находимся в поисках надежного, ответственного логиста.

Вы будете делать:
- Транспортная логистика - сборные машины (организация и контроль доставки со складов до клиентов по территории РФ (Авто);
- Складская логистика по работе с наемным персоналом (Отгрузка, размещение, фасовка, переупаковка, маркировка товара на складе);
- Работа с рекламациями от магазинов.

Вы получите:
​​​- Официальное трудоустройство;
- Комфортный офис, корпоративный ноутбук и телефон, корпоративные мероприятия
- График работы: с 9:00 до 18:00 ч., сб, вскр - выходной

За новым сотрудником закрепляется наставник, который поможет овладеть новыми знаниями и успешно пройти процесс адаптации;

Перспектива развития на Логиста ВЭД (Импорт); руководителя отдела логистики;

Заработная плата:
На испытательном сроке (до 3-х месяцев) - 45 000 руб. (оклад) + % от сделок (поставок). Средняя 50 000 - 55 000 рублей
После испытательного срока (3 - 6 мес.) - 50 000 руб. (оклад) + % от сделок (поставок). Средняя 55 000 - 60 000 рублей

Мы от Вас ждем:
- Высшее / среднее специальное образование;
- Опыт работы в сфере логистики - желателен от 1 года, но так же
рассмотрим начинающего специалиста со знанием логистики или со знанием ВЭД
- Ответственность, внимательность, трудолюбие

Отклик по телефону: 89333299146
#работа #работакрасноярск #вакансиикрасноярск #красноярск

Менеджер по маркетплейсам (удаленная работа)Компания «БизнесТрансАзия» приглашает в команду амбициозного, опытного и сис...
31/05/2023

Менеджер по маркетплейсам (удаленная работа)

Компания «БизнесТрансАзия» приглашает в команду амбициозного, опытного и системного менеджера по работе с маркетплейсами.

Обязанности:
- создавать карточки,
- оформлять поставки,
- работать с отзывами и службой поддержки маркетплейсов *
- понимание маркетингового анализа,*
- умение пользоваться сервисами аналитики,
- умение подбирать ключевые слова,*
- составлять интересное описание товара,
- работать в связке с дизайнером
- умение управлять товарными потоками,
- анализ конкурентов*
- предсказывать потребительское поведение и выигрывать в борьбе с конкурентами за привлечение клиентов
- общение с отделом закупок и клиентами
- продвижение магазина на маркетплейсе*
*Можем пользоваться подрядчиками, либо по согласованию

Требования:
- Опыт с маркетплейсами
- Успешные кейс/факты подтверждающие работу. -Демонстрация статистики по магазину
- Ответственное отношение к работе и желание расти
- Внимательность к деталям, усидчивость
- Проактивность: ты не ждешь когда задача найдет тебя, а сам приходишь с предложениями

Условия:
- Удаленная работа 5/2 с 9-18
- оплата: 40 000 руб. на испытательном сроке.
- Демократичная компания, где сотрудники достигают результатов, поддерживают и помогают друг другу

Мы обязательно познакомимся с Вами по Zoom и предложим выполнить тестовое задание. (оно не будет объемным, мы ценим ваше и свое время )

Если Вы готовы к описанным этапам и уверены в своем опыте, смело откликайтесь!
Звони по телефону: 89333299146

Вакансия в КрасноярскеМЕНЕДЖЕР КОЛЛ-ЦЕНТРАПриветствую, наш будущий сотрудник!Компания «БизнесТрансАзия» занимается поиск...
31/05/2023

Вакансия в Красноярске
МЕНЕДЖЕР КОЛЛ-ЦЕНТРА

Приветствую, наш будущий сотрудник!

Компания «БизнесТрансАзия» занимается поиском, закупом и транспортировкой товаров из стран Юго-Восточной Азии и Китая.

В связи с развитием и новыми задачами мы находимся в поисках надежного и профессионального менеджера по работе с клиентами.

Что будете делать:
- Проводить первичные телефонные переговоры с потенциальными клиентами;
- Выяснять потребности;
- Получать данные о компании;

Что мы от Вас ждем:
- Опыт работы (1-3 года);
- Грамотная устная речь (умение четко строить и излагать свои мысли, отсутствие в речи “слов-паразитов”, умение применять эпитеты в речи);
- Опыт проведение телефонных переговоров и работы с возражениями;

Что вы получите:
- Официальное трудоустройство;
- Комфортный офис, корпоративный ноутбук и телефон;
- График работы: 5-ка, с 9:00 до 18:00 ч.
- Возможность карьерного роста в перспективе!!!

За новым сотрудником закрепляется наставник, который поможет овладеть новыми знаниями и успешно пройти процесс адаптации;

Работа в коммерческом отделе даст прекрасную возможность проработать навык работы в режиме многозадачности, быстрого реагирования на внештатные ситуации и навык справляться с большим объемом информации;

Оклад: 35 000 оклад + выполнение плана по звонкам + конверсия в теплые лиды.
Средний уровень ЗП после испытательного срока 45 000 ~ 60 000 рублей, максимум не ограничен, нет потолка по з/п, работаем на результат.

Ждем Ваши отклики по телефону: 89333299146!
#работакрасноярск #вакансиикрасноярск #красноярск #работавкрасноярске #работакрск #карьеракрасноярск

РАБОТА С ЭНЕРГИЕЙ Я всегда с большим интересом изучаю людей, у которых очень много энергии и как они многое успевают. См...
24/05/2023

РАБОТА С ЭНЕРГИЕЙ

Я всегда с большим интересом изучаю людей, у которых очень много энергии и как они многое успевают. Смотришь на их результаты и думаешь «Да… У этих людей есть чему поучиться…»

Хочу поделиться с вами своими мыслями по поводу удержания и восполнения энергией.

1️⃣ НАБЛЮДЕНИЕ: Нельзя сбрасывать со счетов физиологию, ведь одни люди просто вырабатывают энергии больше, чем другие, и тут им помогает природа. Говорят, Наполеону хватало 4 часов сна.

Но все же очень важно то, как человек эту энергию накапливает и как расходует.

2️⃣ НАБЛЮДЕНИЕ: Важно накапливать энергию на разных уровнях:

- спорт и движение. Моими любимыми объектами наблюдения всегда являются руководители. Они постоянно находят время на спорт, потому что знают, что это даст им заряд бодрости чуть ли не на весь день. К тому же они видят ценность в смене деятельности.

- эмоциональный уровень, на котором вы заряжаете себя энергией. Тут важно понять, что именно вам ее дарит. Мне, например, важно общение с ближним кругом, дочкой, приготовление пищи, правильный отдых, но не получается превратить восстановление в привычку.

- наполнять себя духовной пищей. Тут могут помочь книги и общение с умными людьми, ведь в эти моменты ты учишься у них чему-то новому, что-то узнаешь.

- важно понимать, зачем ты живешь на этой земле, почему именно эту профессию выбрал, какой след оставишь на земле.

3️⃣ НАБЛЮДЕНИЕ: Важно не только накапливать, но и правильно энергию расходовать.

Например, точно не стоит переживать о том, что вы не можете поменять (что-то в прошлом например). Сделайте вывод и живите дальше, не сливайте вашу энергию так бесполезно.

Или общение с токсичными людьми, которые постоянно обесценивают, критикуют. Важно уметь таких людей либо убирать из своей жизни совсем, либо сводить общение к минимуму и делать его более формальным.

Подводя итог скажу, что все мы индивидуальны и важно самому понять, что именно дает вам энергию, а что ее отбирает. Это можно понять, прислушиваясь к себе, своим ощущениям в той или иной ситуации и никак иначе.

Как вы аккумулируете энергию?

Как мотивировать сотрудников?5 надёжных способовВ маленькой компании эйчар может прицельно работать с мотивацией каждого...
29/04/2023

Как мотивировать сотрудников?
5 надёжных способов

В маленькой компании эйчар может прицельно работать с мотивацией каждого человека. Но с ростом бизнеса приходится искать универсальные подходы, которые вдохновят большинство. Если исключить самое очевидное — ❗️повышение зарплаты и премии❗️, то пятёрка рекомендаций выглядит так:

1. Дайте людям возможность учиться. Это могут быть ваши собственные программы, поездки на семинары и конференции или компенсация расходов за профильные курсы. Главное — найти способ поддержать профессиональную мотивацию вашего персонала.

2. Отмечайте успехи сотрудников и хвалите их за достижения, чтобы польстить мотиву признания. Вариантов множество — от «доски передовиков» на корпоративном сайте и почётных грамот до персональной благодарности топ-менеджера при личной встрече.

3. Рассказывайте о планах, целях и стратегии компании. Так вы не только поддержите мотив смысла, но и позволите людям почувствовать уверенность в будущем, закрыв крайне актуальную сегодня потребность в стабильности.

4. Позвольте сотрудникам общаться между собой, и не только на рабочие темы. Оффлайн и онлайн-встречи, клубы, профессиональные и спортивные соревнования, митапы и другие совместные активности помогут удовлетворить социальный мотив и сплотить команду.

5. Позаботьтесь о комфорте и приятной атмосфере на рабочих местах, подкормите гедонистический мотив. Мы знаем случаи, когда производительность заметно падала из-за неудобных стульев или неправильного освещения.

Понять, насколько сотрудники довольны вашими усилиями и на что обратить более пристальное внимание, помогут опросы удовлетворённости и вовлечённости.

#сотрудники #адаптация #мотивация #работа #управлениесотрудниками #бизнес #руководитель

Как попасть в опасность трудоголизма и как выходить из «пике»! Зацикленность на работе негативно сказывается на физическ...
26/04/2023

Как попасть в опасность трудоголизма и как выходить из «пике»!

Зацикленность на работе негативно сказывается на физическом и психическом состоянии человека. Трудоголик с утра до ночи проводит время в работе, а выходные тратит на решение отложенных дел. Во время ужина он говорит о своей работе, постоянно обсуждает профессиональные вопросы, и кажется, даже когда спит, то и там, во снах, он ходит на работу
Мысли трудоголика поглощены работой, в итоге он выглядит напряжённым и эмоционально противоречивым.
Почему это опасно!
На первый взгляд может показаться, что же тут плохого, если человек хочет всё время работать и ему так комфортно? Но мы — не роботы, а наш организм — не вечный двигатель. Отдых нам жизненно необходим.
Последствия трудоголизма:
* хроническая усталость
* чувство вины и повышенная тревожность
* нарастание эмоциональной опустошённости
* нарушение способности к эмпатии
* ухудшение концентрации и внимания и, как следствие, снижение эффективности выполнения рабочих задач
* стресс и бессонница
* проблемы сердечно-сосудистой и нервной системы (гипоксия, микроинсульты, нервный срыв)
* можно заработать и язву желудка (питание трудоголика нерегулярно и совсем не сбалансировано, а сколько чашек кофе приходится выпивать за день?)
* возникают обиды и ссоры в семье, так как родные не получают эмоционального тепла
* происходит отчуждение от друзей и знакомых
* «синдром выгорания», когда любимая работа превращается в ненавистную, вызывает раздражение и уже не приносит никакого удовольствия

Внимательно следите за своим самочувствием. Если вы ощущаете усталость, раздражение и даже неприязнь к клиентам и посетителям, а то и полную потерю интереса к работе, смело отпрашивайтесь и отправляйтесь на природу. Даже во время работы всегда делайте 10–15-минутные перерывы и при возможности используйте их для прогулки. После трудового дня старайтесь не думать о рабочих проблемах, полностью отвлекитесь от рабочего процесса и научитесь полноценно отдыхать. Отдых — это своеобразная зарядка для организма, возможность накопить необходимые силы.

Ставь реакцию, если это твоя ситуация и будем разбираться вместе!

#трудоголизм #выгораниенаработе #работа #берегисебя #бизнес

Чего избегают руководители?! Многие считают, что финансовой стратегии достаточно. Потом поставим план для сотрудников, н...
24/04/2023

Чего избегают руководители?!

Многие считают, что финансовой стратегии достаточно. Потом поставим план для сотрудников, накинем мотивацию и погнали!

УВЫ! Это не надолго и опасно для эмоционального фона коллектива!

В планировании целей бизнеса нужно включать HR-стратегию!

Разработка HR-стратегии и работа по управлению сотрудниками являются важными элементами успешного ведения бизнеса, и могут принести компании множество преимуществ.

1. Улучшение качества найма
HR-стратегия помогает определить критерии отбора кандидатов, что позволяет компании привлекать более квалифицированных и подходящих кандидатов. Это может привести к повышению производительности и улучшению качества работы.

2. Развитие и удержание талантов
HR-стратегия может помочь компании развивать и удерживать талантливых сотрудников. Это может быть достигнуто через создание программ развития и обучения, повышение уровня удовлетворенности сотрудников, а также создание благоприятной рабочей среды.

3. Увеличение производительности
Эффективное управление сотрудниками может привести к увеличению производительности. Это может быть достигнуто через оптимизацию рабочих процессов, улучшение коммуникации и сотрудничества, а также создание мотивирующей рабочей среды.

4. Снижение затрат на найм и обучение
HR-стратегия может помочь компании снизить затраты на найм и обучение новых сотрудников. Это может быть достигнуто через оптимизацию процессов найма, использование программ обучения и развития, а также удержание талантливых сотрудников.

5. Улучшение имиджа компании
Компании, которые уделяют внимание HR-стратегии и управлению сотрудниками, могут улучшить свой имидж и стать более привлекательными для потенциальных кандидатов и клиентов. Это может привести к увеличению конкурентоспособности и росту бизнеса.

В целом, разработка HR-стратегии и работа по управлению сотрудниками являются важными элементами успешного ведения бизнеса. Они могут принести компании множество преимуществ, включая повышение производительности, удержание талантов, снижение затрат и улучшение имиджа компании.

Важное мероприятие для целей бизнеса!Кстати, это можно перенести на все сектора личной жизни и сделать оценку, но это мы...
20/04/2023

Важное мероприятие для целей бизнеса!

Кстати, это можно перенести на все сектора личной жизни и сделать оценку, но это мы разберем отдельно!

Всё! Теперь про важный hr процесс👇🏽
Оценка кандидатов на собеседовании является важным этапом в найме новых сотрудников. Чтобы правильно оценить кандидата, нужно задавать правильные вопросы. В этом посте мы расскажем о том, какие вопросы лучше задавать на собеседовании.

1. Вопросы о прошлом опыте работы
Один из лучших способов оценить кандидата - это задать ему вопросы о его прошлом опыте работы. При этом важно узнать, как он решал проблемы, какие задачи ему приходилось решать, как он работал в команде и какие результаты он достигал.

2. Вопросы о личных качествах
Кроме профессиональных навыков, важно узнать о личных качествах кандидата. Например, можно спросить о его лидерских качествах, способности к решению проблем, умении работать в команде и т.д.

3. Вопросы о мотивации и целях
Чтобы понять, насколько кандидат подходит для данной должности, нужно узнать о его мотивации и целях. Например, можно спросить, почему он хочет работать именно в вашей компании, какие цели он ставит перед собой и как он планирует их достигать.

4. Вопросы о профессиональных знаниях
Для некоторых должностей важно иметь определенные профессиональные знания. Например, для программиста важно знать определенные языки программирования. Поэтому можно задать вопросы о знаниях и опыте работы в данной области.

5. Вопросы о творческом подходе
Для некоторых должностей важен творческий подход. Например, для дизайнера важно умение создавать оригинальные и креативные идеи. Поэтому можно задать вопросы о творческом подходе и способности кандидата к инновациям.

Важно помнить, что правильная оценка кандидатов на собеседовании зависит не только от правильных вопросов, но и от умения слушать и анализировать ответы. Поэтому необходимо быть внимательным и профессиональным при проведении собеседования.

- Ааааа, побежали налево!..- Ааааа, побежали направо!..🔚🤯🔜Что это?❗️Это авральный стиль управления.Если чуть серьёзнее, ...
17/04/2023

- Ааааа, побежали налево!..
- Ааааа, побежали направо!..
🔚🤯🔜

Что это?
❗️Это авральный стиль управления.

Если чуть серьёзнее, он про:
❌Отсутствие приоритетов.
Точнее, их постоянную смену. Сегодня для нас главное - клиент, завтра главное - производство, послезавтра - сдача бумаг в бухгалтерию.
❌Так называемые "маятниковые" решения.
То есть утром руководитель решает, что мы берёмся за проект А, а после обеда - что он не перспективен, и заниматься им не стоит. Или в начале недели - что мы растим средний чек, а в середине - что средний чек это какая-то ерунда, и надо работать на количество чеков. Впрочем, нет, к пятнице выясняется, что всё-таки на средний...
❌Вечная постановка мобилизационных сроков.
Что бы не требовал выполнить руководитель, это всё нужно вчера. А, нет, кое-что позавчера.
❌Импульсивные оценки (это близко к маятникам в решениях, только выражается в высказывании своего мнения).
Когда руководитель до обеда ругает сотрудника за что-то, а после обеда уже хвалит. За это же самое.
❌Изобретение велосипедов.
То есть руководителю приходят (одна за одной) гениальные идеи (кстати, идеи и правда могут быть классными, просто он ими сыпет порой слишком бурно), которые он тут же, не продумав и не изучив матчасть, бросается реализовывать. И сотрудников в это дело втягивает.
❌Недоведение дел и проектов до конца (их отмену).
Какими бы классными ни были идеи из предыдущего пункта, ни одна из них обычно окончательно не реализуется, потому что приоритеты уже сменились (смотри первый пункт).

Встречали таких руководителей?
Как вам с ними?
А может вы сами такой руководитель?

Признание сотрудников складывается из маленьких, но важных шагов!Большинство компаний внедряют какие-то программы поощре...
12/04/2023

Признание сотрудников складывается из маленьких, но важных шагов!

Большинство компаний внедряют какие-то программы поощрения сотрудников, но часто они терпят неудачу, тратя ресурсы впустую. Между тем, многие менеджеры не могут адекватно выразить признательность, ошибочно предполагая, что подчиненные знают, что они чувствуют, или изо всех сил пытаются сбалансировать благодарность с отзывами о развитии. Однако в фокус-группах и интервью сотрудники показывают, что заставить их чувствовать себя ценными и признанными не так уж и сложно: в основном это сводится к множеству небольших, основанных на здравом смысле практик.

👉1. Выражайте признательность рано и часто.
Хотя регулярное общение с сотрудниками и общение с ними может показаться ненужным снижением вашей производительности, эти взаимодействия на самом деле являются ценными точками связи для ваших сотрудников.

👉2. Давайте сбалансированную обратную связь.
Сотрудники хотят знать, что они делают хорошо, а что можно улучшить. Получение обратной связи — положительной и развивающей — один из ключевых моментов, благодаря которым они чувствуют себя ценными.

👉3. Используйте возможности роста.
Сотрудники хотят знать, что ждет их карьеру в будущем. Когда менеджеры не торопятся, чтобы открыто обсудить потенциал роста или предоставить возможности и «расширенные» задания, сотрудники интерпретируют это как свидетельство того, что их не ценят.

👉4. Предлагайте гибкость. Независимо от того, дают ли менеджеры людям возможность работать удаленно или даже просто предлагают кому-то прийти позже на следующий день после сверхурочной работы, сотрудники быстро интерпретируют это как важный сигнал доверия и признательности.

👉5. Сделайте это привычкой. Если вы потратите несколько минут на то, чтобы сказать своему сотруднику, что именно вы цените в его вкладе, это может оказать огромное влияние. Попробуйте включить это в свой обычный распорядок дня, возможно, потратив первые 15 минут своей недели на написание личной благодарственной записки или начав собрания команды с краткого признания достижений отдельных членов команды.

Коснёмся темы совещаний! Что же такое Совещания - дань традициям или учебникам менеджмента?Пример кейса: Спрашивает испо...
07/04/2023

Коснёмся темы совещаний! Что же такое Совещания - дань традициям или учебникам менеджмента?

Пример кейса:
Спрашивает исполнительный директор: 🗣️подскажите, что делать/обсуждать на совещаниях? Они идут у нас каждый день, и я ломаю голову, что спросить и что сказать.
Когда-то эти совещания были посвящены реализации определённых проектов, но прошло уже два с лишним года, и всё давно внедрено…

Мысль отменить именно эти совещания руководителю в голову не приходила, хотя она самая очевидная: нет цели - не нужен и инструмент.

Зато когда она была высказана, руководитель был очень рад.

❗️Так что периодически делайте ревизию своих совещаний (да в общем и других управленческих инструментов, например - той же отчётности) и, если понимаете, что они достались вам в наследство от прошлого руководителя, вы ввели их «потому что все так делают» или цель/тема, ради которой они раньше собирались, уже не актуальна, - отменяйте.

Или тщательно перерабатывайте, начиная с постановки актуальной цели.

❗️ВЫВОД:
Не надо проводить совещания ради совещаний.

Утомленный ролью!Бывает у вас такое, что вы любите своё дело, но всё равно нет-нет возникает желание всё бросить и пойти...
01/04/2023

Утомленный ролью!

Бывает у вас такое, что вы любите своё дело, но всё равно нет-нет возникает желание всё бросить и пойти в новую сферу? Ну…или усталость настолько сильная, что вы не понимаете «а это ваше вообще или нет?»

В 2018 году я открыл производство детской мебели из массива. Всё шло круто. Любимое дело. Но затем Антон Алексеевич стал выдыхаться.

Почему?

Я долго играл роль основателя, СЕО (исполнительного директора), коммерческого директора, маркетолога, HR и линейного персонала. Для стартапа это обычное дело.

Я все эти роли тащил на себе. Почему, спросите вы? Ды просто по-привычке. Потом в какой-то момент, когда тащить устал, плюнул и закрыл компанию из за кассового разрыва.

❗️Мораль. Вы можете сильно любить своё дело, но всё равно выгореть, потому что играете кучу несвоих ролей. Даже если работа занимает 2 часа в день.

Потому что какие-то роли вас окрыляют. Вы готовы в них тотально погружаться и заряжаетесь в них.

Другие роли сжирают весь потенциал. Весь!

Но самое интересное, что те роли, которые у вас силы забирают, кому-то силы наоборот - дают. Так стоит ли угандошивать себя чужой вдохновляющей работой и закрывать из за этого компанию? Как у вас с распределением ролей и делегированием?

Куда уходит ВРЕМЯ руководителя? Пришёл утром на работу раньше всех, не успел оглянуться – уже обед (а часто и его не зам...
16/11/2022

Куда уходит ВРЕМЯ руководителя?

Пришёл утром на работу раньше всех, не успел оглянуться – уже обед (а часто и его не заметил), а там уже – и сотрудники к выходу потянулись – у них, видите ли, рабочее время закончилось…

При том объеме и разноплановости работ, которые приходится выполнять руководителю (а многие руководители ещё и сочетают в себе исполнительские функции), - ему и правда мало 24 часов в сутках.
Хотя утверждение, что при грамотно организованном времени на работу не должно уходить больше 6-8 часов в день, - тоже верно.

⏳ Статей потери времени, конечно, великое множество, и каждый из нас усердно пополняет этот список своими собственными «поглотителями/пожирателями времени», однако, обобщая, можно выделить несколько основных групп причин временных потерь руководящего звена:
🔻 Неверная расстановка приоритетов, когда вместо важных задач выполняются исключительно срочные (как говорится, пока петух не клюнет...)
🔻 Неправильно организованная система регулярного менеджмента: затяжные совещания, излишне затратный по времени контроль, дублирующая отчётность и другая бюрократия и т.п.
🔻 Обратное делегирование со стороны подчиненных, когда вместо управленческих задач руководитель то и дело выполняет работу собственных подчинённых (потому что лучше знает, быстрее реагирует и вообще кто кроме него?!)
🔻 Неправильная организация рабочего места и информации, когда приходится подолгу искать документы, восстанавливать важные записи и пр.
🔻 Недостаток внутренней мотивации, когда всё уже так надоело, что нет сил что-то делать, и приходится чуть ли не часами уговаривать себя сделать хоть что-то.

❓А у вас куда уходит больше всего рабочего времени?

Для руководителя, который уже устал все переть на себе. У меня есть варианты, но сначала вопросы: - Вы хороший руководит...
26/09/2022

Для руководителя, который уже устал все переть на себе.

У меня есть варианты, но сначала вопросы:

- Вы хороший руководитель? Вы бережете сотрудников? Хвалите их? Помогаете им? Премии выписываете? Да? А может быть вы возьмете не работу… СЕБЯ? Вот так со стороны посмотрите и позаботитесь, чтоб этот ценный кадр был накормлен, высыпался, получал премии? Он же от этого будет эффективнее, верно?

К своему ресурсу важно относиться с уважением. Вот если вы купили шикарный телефон. Вы и стеклышко наклеили, и чехол купили противоударный, и на зарядку ставите регулярно…. А себя? А к себе бережно?

Мне давно запомнилась фраза, одного руководителя: « просто необходимо иногда красиво полежать!»

Этим вы и себе даёте отдохнуть, и другим прививаете уважение к собственному ресурсу. А то они тоже, вдруг, решат, что ты бессмертный пони, на вас можно и нужно ездить и друзей еще возить!»

Ни фи га!!!

Признавайтесь честно, вы вообще это умеете?
Когда красиво лежали? Если наняли себя на работу, то какие условия труда организовали?
А премию выплачиваете? Или долгов накопилось?
А когда отдавать планируете?

Никогда не был за границей🧐 Только российские города присутствовали на моём маршруте. Скучаю по поезду времён 90-х, по к...
19/09/2022

Никогда не был за границей🧐 Только российские города присутствовали на моём маршруте.

Скучаю по поезду времён 90-х, по курочке в фольге, подстаканникам и кукурузным палочкам с шоколадным маслом😋 Одно из запоминающихся событий путешествия Красноярск-Москва, середины 90-х.

Торчащие пятки в плацкарте. Ммммм…. Это романтика!

Сейчас только самолёты. Лишь бы кормили и колени в сидение не упирались.

На фото чемодан от .

A тебя я приглашаю к активности и посоветовать, куда отправиться в первое путешествие за границу🛫🌎

Город, страна, район любой!

КАК РУКОВОДИТЕЛЬ РАЗРУШАЕТ ДОВЕРИЕ Многие руководители делают ЭТО. Часто - даже не осознавая, не имея такого намерения. ...
14/09/2022

КАК РУКОВОДИТЕЛЬ РАЗРУШАЕТ ДОВЕРИЕ

Многие руководители делают ЭТО. Часто - даже не осознавая, не имея такого намерения. Они искренне хотят сделать как лучше. Думают, что так будет эффективнее. Но получают негативные последствия. И не понимают, что источник этих проблем - они сами.
Осознанно или нет, действиями или бездействием, они разрушают эту хрупкую связь.
Ниже – 20 способов, которыми руководитель может подрывать доверие
в команде.
1. Занимается микроменеджментом. Дотошно контролирует каждый шаг подчиненных, дает им подробные указания, не допускает самостоятельности.
2. Проявляет высокомерие, поведением демонстрирует, что лучше других.
3. Дает “пустые” обещания или не выполняет то, что обещал.
4. Бездействует в критических ситуациях, ищет виноватых.
5. Выделяет “любимчиков” или наоборот, демонстрирует личную
неприязнь.
6. Принимает решения, основываясь на личных интересах, а не
интересах коллектива или компании.
7. Использует служебное положение в личных целях.
8. Раздает поручения, которые оскорбляют или унижают людей (не
соответствуют их должности, не входят в обязанности).
9. Замечает только плохое, не благодарит, не дает признания заслугам.
10. Негативно высказывается о сотрудниках за глаза.
11. Прилюдно отчитывает сотрудников, дает негативную обратную связь при
других.
12. Не держит слово сам и не реагирует, когда другие не держат слово.
13. Не дает полную информацию сотрудникам, скрывает, замалчивает или
обманывает.
14. Использует приемы манипуляции.
15. Непредсказуемо проявляет гнев, срывается на сотрудников, повышает
голос.
16. Контролирует из намерения уличить: анонимные опросы, посторонние
эксперты- наблюдатели, системы слежения и тд.
17. Просит сотрудников следить друг за другом и докладывать начальству.
18. Присваивает идеи/заслуги/результаты сотрудников перед другими руководителями.
19. Ведет двойную игру: разным сотрудникам дает разную информацию или
обещает один и тот же ресурс.
20. По нескольку раз повторяет одно и то же задание, или поручает
задание кому-то, а потом отдает другому без объяснения причин.

Оцени уровень доверия команды.

Рекомендую НЕ тестировать свои гипотезы на сотрудниках.

Сложно?

Все явки и пароли в шапке профиля👆

Помните, что наша жизнь - это результат нашего выбора! Живи её так, как Ты хочешь!
12/09/2022

Помните, что наша жизнь - это результат нашего выбора! Живи её так, как Ты хочешь!

Про контроль 🔎На этой неделе появился новый проект по удалённому HR-сопровождению и с заказчиком мы говорили о том, что ...
12/08/2022

Про контроль 🔎

На этой неделе появился новый проект по удалённому HR-сопровождению и с заказчиком мы говорили о том, что СОТРУДНИКИ очень часто НЕ ЛЮБЯТ КОНТРОЛЬ.

Это закономерно: ведь часто люди воспринимают контроль как карательную, а не как вспомогательную функцию.
И тогда они начинают:
- Избегать контроля и прятать возможные ошибки
- Демонстрировать обиду (вы что, нам не доверяете?!)
- Агрессировать
- Смещать ответственность
И т.п.

❓ Как же быть руководителю, чтобы изменить отношение подчинённых к контролю?

В первую очередь:
❌ НЕ стоять за спиной,
❌НЕ говорить с претензией и/или угрожающим тоном,
❌НЕ использовать категоричные и обидные формулировки (ну-ка покажи, что ты там накропал),
❌НЕ ругать сразу, как только что-то пошло не так,
❌НЕ пытаться подловить.

💡💡💡 ВМЕСТО ЭТОГО:
- смягчать формулировки (как дела с проектом?),
- подсказывать/помогать, как только что-то пошло не так,
- объяснять, что контроль нужен для коррекции направления,
- просить совета/обсуждать с подчинённым его видение решения, если он опытный,
- использовать контроль регулярно, а не каждый раз внезапно,
- заранее информировать о контроле.

А как вы сами относитесь к контролю?
Не любите/боитесь/раздражаетесь?

Address


Telephone

+79509948209

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Eliseev Anton posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Eliseev Anton:

Shortcuts

  • Address
  • Telephone
  • Alerts
  • Contact The Business
  • Claim ownership or report listing
  • Want your business to be the top-listed Event Planning Service?

Share