26/06/2024
會議的100種各種可能
【美國企業的各種會議，和它們代表的意義】
1. Sync – 主管覺得你最近在打混，委婉地要來盯你的進度
2. Quick chat – 就像是老婆突然說: 「我要跟你聊聊」，你知道你有地方出包了，但不知道錯在哪。等待會議的時候比真正開會還難熬。
3. Brown bag – 又叫 lunch & learn，但通常要自備午餐。管理層讓員工跟大家分享一些他們有興趣，但是沒有任何人在乎的議題。主要是為了讓講者自我感覺良好。
4. Annual review: 主管會讚美你工作表現優良，甚至認為你的人格完全是公司核心價值的表率，不過你今年還是沒辦法升職或加薪。
5. Kickoff Meeting: 會有很精美的投影片和充滿希望的甘特圖 (gantt chart)，讓大家覺得是一個改變世界的專案。然後兩個月後大家都忘記原來這個 project 還在。
6. Brainstorming session: 基本上號召這個會議的人不知道自己該幹嘛，所以得集思廣益。這會議上聽到的點子十個有九個是垃圾，剩下的一個是抄人家以前做過的東西。而通常會議結束之後也不會有任何的有結構的計畫。
7. Cross-functional alignment: 這種跨部門的會議通常是有些山頭覺得自己被忽略了，他們會用各種被動攻擊的方式來問為什麼沒有收到 email、為什麼沒有受邀來開會、為什麼大家誤解他們的需求。這種會議一定會有砲灰，通常是 PM。
8. Lessons learned: 大家一開始會正能量地討論「成長空間」，但是到會議結束前就決定今後不再一起共事。
9. Coffee chat: 部門主管想要用平易近人的方式跟大家搏感情，但其實同事沒有任何話好講，也不好意思不出席。最後就是主管自己花了十五分鐘聊自己的小孩和狗，然後結束一場會議。
10. All Hands 或是 Townhall: 高階主管的感恩讚嘆大會。
11. Quarterly: 用各種不同的企業術語來講目前公司狀況危急，還有公司最近做了多少努力，不過總是看不到確切的成果。進度其實跟上一季差不多，只是換了麥肯錫做的投影片。
12. Team changes: 這種會議可以有很多種叫法，但共通點都是 1) 會在很不尋常的時間，像是一大清早，還有 2) 在很短的時間內發出邀請，大概是前一晚。基本上就代表你有可能要被裁員了。
