晴天發展中心

頗有投資管理頭腦的姑丈，雖然宣布破產，卻在短短不到一年的時間，再戰商場，創造破億營收的公司，也在第一時間邀請當時的好戰友銓壕哥的爸爸，擔綱重要職位。但發現，身為「員工」的高爸爸，儘管職位收入再高，也不敵好幾倍收入的「老闆」姑丈。

那次的經驗讓銓壕哥開始思考姑丈的工作和父親的工作到底差在哪裡，為什麼父親庸庸碌碌卻還是沒有辦法賺到大錢 於是在很小的時候銓壕哥就勇敢的和身邊同年齡的小孩說他未來想成為老闆，企業家。

而在求學過程中銓壕哥在學校社團裡擔任社長職務時有和一位社員交情不錯，那位社員就介紹一份事業讓銓壕哥，在當時銓壕哥在投入當天也有猶豫甚至是後悔，但他還是秉持著不想讓父母再勞累和人生的自主權這兩個想法開始經營他的第一份業務事業。

但在優秀主管的帶領，銓壕哥馬上展現不同一般業務人員的氣度和才華，在當時的環境之下，能短暫創造高收入的優秀人才不在話下，但他們同樣對當時穩定成長的銓壕哥感到高度好奇，不選擇過度花俏的表達，沒有華而不實的包裝，鋪張奢華幾乎不會出現在銓壕哥的團隊，甚至有些笨拙的運作流程，此舉甚至讓人質疑氣度是否過於狹小，沒有展現大將之風。 但優秀的主管不斷身教和言教的教導銓壕哥要有一個良好正確且正面積極的心態，並且絕對重視團隊，珍惜團隊，與團隊並肩作戰，甚至是犧牲個人利益，成就團隊成員，將心態教育，觀念建立，能力培訓擺在第一位。

也是因為這樣在第一年就以學生兼職身分創下了年收入40萬的佳績。畢業短短幾年內成為最年輕的最高聘業務員，培育最多百萬收入的主管，也有了屬於自己的高效能團隊。

雜誌的採訪，業界的邀約不斷，正當一切步入軌道之後，老天爺卻丟了ㄧ顆變化球。

有上億身價的企業家老闆，因為年邁，退位讓給兒子經營管理，公司的內部開始出現意見分歧，管理出現問題，導致公司運作空轉。

這種種問題

嚴重打擊公司的各部門及團隊，但在那當下讓全公司及銓壕哥訝異的是，如此慘澹黑暗的時期只有銓壕哥的團隊從一而終，更具向心力，甚至逆勢成長。

在當時，姑丈的公司高薪請銓壕哥世襲爸爸的職位，業界捧著高獎金請銓壕哥開班授課，甚至月薪百萬請他到對岸分享。

但在這麼多的誘惑和機會的邀請下，銓壕哥初衷沒變，期許自己不能失去自我，更要成就團隊，真正培育優秀人才，居然做出了當時人們覺得最最不智的決定，銓壕哥毅然決然帶著他的團隊開創晴天發展中心，也正式展開人生新的樂章。

對於現在教育的看法

學歷基礎是必要的，但因為政策的失誤，以至於大學林立。優秀的學歷貶值不少，甚至少子化的衝擊，再優秀的學校也不得不併校合作，為了經營學校，過度在意招生，卻無法有更多的資源，做更好的實習機會銜接，或能力培訓。

晴天優勢在於有多元化的實務運作平臺

許多社會新鮮人，面對形形色色的人力銀行，並不知道工作要從何選起，除非有專業證照環境或背景，但在國內，不見得能讓台灣的人才被重視，除了離鄉背井邁向國際，許多專業經理人鼓勵新鮮人挑戰業務，才能結合自身專業，創造更高的競爭力，但傳統業務，背覆著業績壓力，與親友間談論利潤，錯綜複雜的人情世故是讓許多人卻步的原因，今天我們創造不一樣的實習平台，零利潤，零報酬，但能無限的享有業務能力的培訓，諮詢學習的資源，讓有志學員能大量與人相處共事，在實務運作的過程中將會學習到如何與職場的主管，同儕，部屬相處融洽，並且會有專業的輔導員幫助學員建立良好的品德規範以及正確心態和價值觀與學習如何訂定短期，中期，長期的人生目標。

而在這過程當中晴天也有良好的內部升遷機制讓學員有效的學以致用進而接受聘僱成為一個擁有高效能團隊的晴天主管。

晴天願景及使命

晴天致力於解決學校到企業之間的學用落差，幫助台灣年輕學子能夠成功的踏出職場第一步，並邁向初階中階主管，進而跨足兩岸三地，將晴天的精神理念向世界推廣，成為人才培育首選第一品牌。