КАК СФОРМИРОВАТЬ КОМАНДУ МЕЧТЫ?
Только с помощью тимбилдинга! Причем настоящего и качественного, основанного на психологии командообразования. А здесь свои проблемы — в первую очередь с поиском подходящего агентства:
Обычно идея исходит от HR-менеджера, который доносит ее руководителю.
Тот дает указание секретарю найти агентство.
Секретарь идёт в интернет, составляет список из 10-15 кампаний (я лично знаю случай, когда список насчитывал 60 агентств!).
Дальше начинается самое интересное — отобрать из этого множества 2-3 подрядчика. Вопрос — по каким критериям?
Понятно, что эйчары или секретари будут читать отзывы и смотреть прайсы, но этого мало.
Потом список ляжет на стол директору, который меньше всех варился в этой теме, но окончательное решение за ним.
Хорошо, если толковый эйчар уже заранее подготовился к разговору с директором и сам определился с аргументами в пользу того или иного агентства. Тогда есть шанс, что выбор директора совпадет с выбором эйчара, который больше погружен в тему, знает, чего хочет, и понимает, какой подрядчик ему нужен.
Возможно, перед этим эйчар звонил в несколько агентств и узнавал подробности будущего тимбилдинга. И дай бог, если эти агентства предложат не коробочные универсальные тренинги, а индивидуально разработают программу под запрос компании.
Чем компании может помочь агентство по тимбилдингу
Часто от руководителей компаний поступает запрос выявить в коллективе скрытых лидеров. Не ситуативных, не фановых, а именно реальных.
Один из последних тренингов Новой Реальности помог сформировать целый список таких людей из 14 человек внутри компании.
Через месяц часть сотрудников из списка были назначены на новые должности, другим повысили зарплаты, а в общем и целом компания сэкономила 2 миллиона рублей, не обращаясь при поисках новых менеджеров в рекрутинговые агентства.
Там надо было бы заплатить как минимум по окладу (200 000 рублей) за каждого, то есть 2 800 000 рублей за всех.
Вместо этого компания заказала мероприятие с упражнениями по тимби
КАК ВНЕДРИТЬ КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ?
КАК ВНЕДРИТЬ КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ?
Продуктивность, достижение результатов напрямую зависят от того, насколько сотрудникам комфортно трудиться в существующей корпоративной культуре. Очевидно, что хорошо работают довольные, вовлеченные люди, которые сами искренне хотят вкладывать силы в работу. Насильно заставить выкладываться на работе — невозможно. Такая деятельность превращается в ненавистное рабство и приносит только плачевный результат.
Для продуктивной работы и развития необходимы:
внутренняя пропаганда – грамотная, ненавязчивая, но действенная,
схема материальной и нематериальной мотивации сотрудников,
отлаженная внешняя и внутренняя коммуникация,
обратная связь и контроль,
тренинги, тимбилдинг, командообразование.
Путь долгий, кропотливый, т.к.труднее всего приживается то, что человеку преподносят извне. Новые ценности и нормы невозможно ввести приказом. Для получения результата, необходимо принять ценность в качестве своей собственной и дальше руководствоваться ею в работе, сформировать новый социальный и профессиональный стандарт.
Корпоративные ценности качественно прокачиваются на тренингах: командообразующих, лидерских, коммуникативных.
Тимбилдинг решает hr-задачи комплексно. Адаптированная программа позволяет выстроить эффективную командную работу, зарядить лидеров, настроить правильные межличностные отношения. Механика тимбилдинга, выстроенная индивидуально под ценности, стандарты конкретной компании, формирует понимание необходимости корпоративной культуры, корпоративных ценностей. Участники овладевают практическими навыками командообразования, лидерства, эффективной коммуникации. Оценивают персональные качества сослуживцев, соотносят их с личными и принятыми в компании моральными и этическими принципами поведения.
В результате, за короткое время, бизнес-стандарты, нормы становятся не навязанными, а собственными профессиональными установками, которые успешно транслируются в дальнейшую работу.
СИЛЬНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
— пред
КАК СОЗДАТЬ ЛИДЕРСКУЮ МОДЕЛЬ РУКОВОДСТВА
КАК СОЗДАТЬ ЛИДЕРСКУЮ МОДЕЛЬ РУКОВОДСТВА
#лидерство
1. Трансформировать формалиста — руководителя в подлинного лидера.
Руководитель подразделения назначается администрацией, зачастую мало или совсем не знаком с коллективом. Главной профессиональной задачей он считает администрирование работы отдела, взаимодействие между вышестоящим начальством и своим подразделением, выполнение спускаемых сверху решений.Такой менеджер забывает или просто не думает о том, что людей не вдохновляет директивная формальная работа.
Здесь важно переориентировать сознание руководителя.
”Напомнить”, что лидерское управление строится на взаимном уважении, признании заслуг, доверительной обстановке в команде. Внимание к подчиненным, качественная оценка профессиональных и личностных качеств, поощрение самых малых достижений создает партнерские отношения, доверие, мотивацию.
Важно, это происходит без эмоционального напряжения, морального сопротивления, что присуще отношениям “начальник-подчиненный”. В таких условиях принцип «не подвести руководителя» становится не принуждением, а профессиональной нормой.
2. Вырастить лидеров из неформалов: явных, скрытых, ситуативных.
Явный неформальный лидер становится таковым за счет способностей, личных качеств, поведения. Как правило, такой человек обладает харизмой, чувством юмора, нестандартным мышлением, внутренней свободой. Проявляет высокую активность, общительность, эмоциональное участие. Члены команды оценивают такое поведение и добровольно принимают лидерство, занимают ведомую позицию. Явный неформал, работая “в связке”с руководителем, многократно усиливает лидерскую составляющую в управлении командой.
Сложнее обстоит дело со скрытыми и ситуативными лидерами. Что мешает им реализовать свой потенциал?
Скрытые лидеры боятся ответственности, опасаются выглядеть “белой вороной”, страшатся принять нестандартное, непопулярное решение.
Ситуативное лидерство носит временный сиюминутный характер. Такие люди тоже скрывают свои таланты из-за
Air flight AVIAHELP 20
🎯 Мы провели один из самых организационно сложных проектов этого года - на 440 гостей было задействовано 128 специалистов и артистов со стороны нашего агентства, 25 интерактивных зон, залегендированных под конкурентные преимущества компании, сотни квадратных метров декора - было ярко!
* * * * *
Хотите удивить своих коллег? Мы с удовольствием поможем: в нашем арсенале более 150 программ ярких корпоративных праздников и 2 500 площадок в Москве и МО без наценок))
Наш телефон: +7(499)501-77-04
Адрес сайта: http://eventcentrum.ru/
Видео примеры наших проектов: https://goo.gl/ucHPTF
_____________________________
#EVENTCENTER #Event #организациямероприятий #тимбилдинг #корпоративныемероприятия
Подмосковный квест
Результат нашего творчества - тимбилдинг - микс "Подмосковный квест"
Программа, в которой мы совместили треки веревочного курса, спортивное ориентирование, велосипедную гонку, головоломки, тиры, музыкальный интерактив. Получилось динамично, с разными типами активностей и интересно. 🥁
Место проведения: Open-Air.
Мероприятие для 100 человек.
********
С удовольствием поможем Вам организовать тимбилдинг на природе.
Это полная смена обстановки! Свежий воздух, вкусная еда, намного больше вариантов программ и просто прекрасное настроение😊
☎ Наш телефон: +7(499)501-77-04
Адрес сайта: http://eventcentrum.ru/
Видео примеры наших проектов: https://goo.gl/ucHPTF
_____________________________
#EVENTCENTER #Event #организациямероприятий #тимбилдинг #корпоративныемероприятия
Стимпанк тимбилдинг Perpetum Mobile
Мы провели очень атмосферную, инженерно-интеллектуальную программу тимбилдинга в стиле Викторианской Англии.
Место проведения: Sunlightstudio.
Мероприятие для 120 человек.
* * * * *
Планируете необычный тимбилдинг для коллег? Мы с удовольствием поможем Вам: придумаем оригинальную идею, разработаем индивидуальную яркую программу, продумаем все мелочи и организуем мероприятие "под ключ"))
Наш телефон: +7(499)501-77-04
Адрес сайта: http://eventcentrum.ru/
Видео примеры наших проектов: https://goo.gl/ucHPTF
_____________________________
#EVENTCENTER #Event #организациямероприятий #тимбилдинг #корпоративныемероприятия
